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产品管理团队绩效衡量表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

产品规划能力

25%

市场调研与分析

1.对市场趋势的把握准确率；2.用户需求分析的深度和广度；3.竞品分析的质量。

5

产品规划能力

25%

产品需求文档撰写

1.需求文档的完整性；2.需求描述的清晰度；3.需求优先级的合理性。

5

产品规划能力

25%

产品路线图制定

1.产品路线图与市场需求的匹配度；2.路线图的清晰度和逻辑性；3.风险预估的准确性。

5

产品规划能力

25%

产品原型设计

1.原型的用户体验；2.设计的可实现性；3.设计的细节处理。

5

产品规划能力

25%

项目可行性分析

1.投资回报率预测的准确性；2.项目风险的预估；3.项目实施计划的合理性。

5

产品实施能力

25%

项目管理

1.项目进度控制；2.资源配置效率；3.团队沟通协调。

5

产品实施能力

25%

需求管理

1.需求变更的及时沟通