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危大工程过程验收管控规范

作为一名干了十几年现场施工管理的老从业人员，我见过太多因为危大工程管控不到位引发的安全事故，深究下来，绝大多数事故都不是没有专项方案，也不是没有最终验收，而是把验收只放在了最后一步，跳过了施工过程中一次次节点验收，让隐患从小变大，最终演变成无法挽回的灾难。今天我们就从实际操作出发，明确危大工程过程验收的管控规范，把每一步的风险都挡在前面，既保项目安全，也保一线兄弟们的平安。

1危大工程过程验收管控的基础要求

过程管控是危大工程安全管理的核心，而过程验收就是把好每一道工序安全关的关键抓手，在开展验收前，首先要明确基础管控要求。

1.1管控范围与核心目标

首先要明确，凡是纳入危大工程清单的分部分项工程，包括深基坑工程、各类脚手架工程、跨度超要求的高支模工程、大型起重吊装及安装拆卸工程等，只要判定为危大工程，就必须做分阶段过程验收，不能因为项目赶进度、规模偏小就省掉步骤。我们做过程验收的核心目标，从来不是为了应付监管做资料，而是把隐患消灭在每一道工序施工完成后、下一道工序开始前，不让错误累积。我前几年在一个商业项目上碰到过，一个10米深的基坑，施工队为了抢开盘节点，想着反正最后整体验收一遍就行，连续挖了两层都没做节点验收，结果挖到底的时候才发现第二层支撑的预埋螺栓位置偏了二十多公分，支撑装不上，边坡已经出现了细微裂缝，吓得我们连夜组织专家论证，花了小一百万加