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(2026版)安全隐患排查治理活动总结

2026年度安全隐患排查治理活动自1月启动至12月收官，涵盖公司生产运营全领域、全流程，累计出动排查人员1260人次，覆盖17个生产车间、8个仓储库区、12个办公区域及3条外部运输线路，通过“线上智能监测+线下实地核查”相结合的方式，完成了从隐患识别、分级管控到闭环治理的全链条管理，有效防范了各类安全事故的发生。

一、活动整体部署与组织架构

本次活动以“排查无死角、治理无漏洞、责任无盲区”为核心原则，公司成立了由总经理任组长、分管安全副总经理任副组长的专项领导小组，成员涵盖生产、设备、仓储、行政、人力资源等11个部门负责人，下设技术排查组、现场执行组、隐患跟踪组3个专项工作组，明确了“统一部署、分级实施、全程跟踪、闭环管理”的工作机制。

活动启动前，领导小组结合公司2025年度安全事故统计数据及行业安全风险趋势，制定了《2026年度安全隐患排查治理实施方案》，明确三大核心目标：一是实现全领域隐患排查覆盖率100%，确保生产车间、仓储库区、办公区域、外部运输等所有环节无遗漏；二是一般隐患整改率100%，重大隐患闭环率100%，整改完成周期较2025年缩短20%以上；三是遏制较大及以上安全事故发生，轻微事故发生率较2025年下降30%以上。为保障方案落地，公司于1月中旬组织了为期3天的全员安全培训，累计培训员工1890人次，重点讲解隐患识别标准、