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零售业门店经理销售额及利润率KPI考核表

姓名：部门：岗位：考评日期：

评价因素

对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优

良

中

可

差

月均销售额

根据实际销售额与目标销售额的比率进行评分，超过目标则获得满分，未达到目标则按比例减少分值。

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12

10

8

6

新客户增长率

根据新客户数量与目标新客户数量的比率进行评分，超过目标则获得满分，未达到目标则按比例减少分值。

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8

6

产品组合优化率

根据产品组合优化前后销售额的提升比率进行评分，超过目标则获得满分，未达到目标则按比例减少分值。

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6

销售团队士气

通过团队士气调查结果进行评分，满分100分，根据实际得分进行相应的分数分配。

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成本控制

根据实际成本降低率与目标成本降低率的比率进行评分，超过目标则获得满分，未达到目标则按比例减少分值。

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6

利润率达成率

根据实际利润率与预期利润率的比率进行评分，超过目标则获得满分，未达到目标则按比例减少分值。

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库存周转率

根据实际库存周转率与目标库存周转率的比率进行评分，超过目标则获得满分，未达到目标则按比例减少分值。

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