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职能主管绩效考评内容:工作数量:完成工作数量、有效工作时间与工作效率工作能力:包含计划性、组织指挥能力，工作完成质量和创造性工作态度:主动性、以身作则，听从指挥和协作精神个人品德:公正、廉洁，服务意识医院绩效管理和奖金分配12/24绩效考评方法和程序:360度立体考评考评表设计和权重确定述职考评大会:动员。汇总与分析结果反馈建立档案，连续改进。医院绩效管理和奖金分配13/24业务科室主任绩效考评依据绩效考评原理结合医院现实状况和面临任务而制订,主要考评科主任率领全科同志对医院学科建设、医疗水平、医疗质量、医疗安全、医疗资源效率、资源效益等方面发展所做贡献。医院绩效管理和奖金分配14/24科主任能力与素质（主观)要求业务能力：含有扎实专业技术知识和学术水准，善于学习新知识，对学科技术发展趋势保持敏感，含有正确判断力，能引领本学科发展。创新精神：富有进取心和学科发展责任感，能率领全科不停采取新理论和技术，促进科室整体实力发展壮大。管理能力：科室内明确（专业)分工，知人善用，能激励全科同志努力学习和工作，督促和检验科室各项工作完成情况。工作作风：公平处事、以身作则、善于交流工作思绪和问题，以理服人，获取他人了解和支持。协作精神：正职要发挥副职和全科同志作用，副职要主动帮助正职员作，相互配合共同提升科室竞争力