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2026年医院院周会制度(2篇)

第一篇

为规范2026年度医院周度工作调度（以下简称院周会）的组织运行，强化各部门、各科室协同联动效率，保障公立医院高质量发展各项任务落地见效，结合医院实际制定本制度。

第一章总则

第一条院周会是医院统筹调度全局工作、传达上级政策要求、协调解决跨部门问题、部署阶段重点任务的核心议事机制，坚持“精简高效、务实管用、闭环落实”的原则，以问题导向、目标导向、结果导向推动各项工作提质增效。

第二条本制度适用于全院各行政职能科室、临床医技科室、党群部门及第三方合作机构的院周会参会、执行与管理工作。

第三条院周会的核心目标是打通决策传导“最后一公里”，将国家公立医院绩效考核、DRG/DIP支付改革、三甲医院复审、智慧医院建设、医德医风建设等重点任务分解到周、落实到岗，确保年度工作目标按期完成。

第二章会议组织与参会范围

第四条院周会由院办公室牵头组织，院长或受院长委托的值班院领导主持，院办公室主任担任会议秘书长，负责会议筹备、议程审定、记录整理、决议督办等全流程工作。

第五条院周会固定参会人员包括：院党委委员、院领导班子全体成员；行政职能科室（院办公室、党委办公室、医务部、护理部、门诊部、医保科、财务科、人事科、后勤保障部、设备科、数字医疗部、感染管理科、公共卫生科、审计科、纪检监察室、工会、团委、宣传科、招标采购中心、质量控制科、运营管理部、医