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隐患整改项目管理人员谈话记录

谈话时间：202X年X月X日14:00-16:30

谈话地点：公司安全生产调度中心3号会议室

谈话人：张XX（安全管理部总监、隐患整改项目总负责人）

被谈话人：

1.李XX：项目执行经理，全面负责隐患整改现场统筹、进度管控、资源协调

2.王XX：安全负责人，负责整改全过程安全监管、风险辨识、作业审批、人员安全培训

3.赵XX：技术负责人，负责整改方案编制、技术交底、施工质量校验、验收技术支撑

4.刘XX：施工班组长，负责一线作业人员管理、作业任务落地、现场工序衔接

记录人：陈XX（安全管理部专员）

一、谈话背景说明

张XX：今天召集大家开这个谈话会，核心是针对上周集团安全检查通报的17项重大隐患、32项一般隐患整改项目做全流程管控交底，结合上季度同类项目出现的进度滞后20%、3项整改不合格返工、1起高处坠落未遂事故的教训，明确各岗位责任边界、管控标准、风险防控要求，确保本次整改6月30日前100%闭环，零事故、零返工、零逾期。所有要求都要落地到日常工作中，今天的谈话内容作为后续绩效考核、责任追溯的直接依据，大家务必严肃对待。

二、各岗位履职要求及当前问题确认

（一）针对项目执行经理李XX

张XX：李经理，你作为项目第一执行人，先梳理下目前整改进展和存在的卡点，我再明确你的核心责任。

李XX：目前我们已经完成隐患台账梳理，17项重大隐患中，3项