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能源行业项目经理能源节约及项目进度考核表

考核项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

能源节约方案执行（25%）

能源节约计划与目标达成

考核项目Manager主导制定的能源节约计划与目标，并评估计划在项目执行过程中的实际达成程度。重点关注目标设定的科学性、可行性以及实际执行中的节能减排成果。

5

能源节约方案执行（25%）

节能技术部署与应用

评估项目经理是否成功推进节能技术的应用，重点考核技术方案的选择、实施过程中的技术难题解决能力以及技术带来的实际节能效果。

5

能源节约方案执行（25%）

能源管理系统使用与优化

考核项目经理对能源管理系统的掌握和使用情况，以及在运行中对系统进行有效优化的能力，包括数据监控、预警及采取相应措施以改进能源效率。

5

能源节约方案执行（25%）

能源审计与整改

考察项目经理组织能源审计的频率、审计报告的质量以及针对问题的整改效率和效果。考核要求在规定时间前完成整改，避免项目因能源浪费而产生额外成本。

5

能源节约方案执行（25%）

能源节约意识与培训

评估项目经理在团队中推广能源节约理念的程度，并通过培训增强团队节能意识。考核包括培训活动的策划、执行效果以及团队成员在实际工作中的节能行为改进。

5

能源成本控制（20%）

能源成本预算执行情况

重点考核项目经理对项目能源成本的预算控制能力，评估预算执行中的偏差程度，并关注项目