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房地产销售团队首席经纪人力销售KPI考核表

项目

权重

考核内容

考核结果

自评分

考核分

考核指标

占比

标准

等次

分数

业绩达成（30%）

30%

根据实际销售业绩与目标值的比例进行评分，具体分为：90%-100%得4分，80%-89%得3分，70%-79%得2分，60%-69%得1分，低于60%得0分。

4

业绩达成（30%）

30%

根据每月新客户开发数量进行评分，具体分为：超过10户新客户得4分，7-9户新客户得3分，4-6户新客户得2分，少于4户新客户得1分。

3

业绩达成（30%）

30%

根据客户满意度调查得分进行评分，具体分为：85-100分得4分，75-84分得3分，65-74分得2分，低于65分得1分。

2

业绩达成（30%）

30%

根据所带领团队销售业绩与公司整体销售业绩的比例进行评分，具体分为：80%-100%得4分，70%-79%得3分，60%-69%得2分，低于60%得1分。

2

业绩达成（30%）

30%

根据个人销售业绩同比增长率进行评分，具体分为：20%-30%得4分，10%-19%得3分，5%-9%得2分，低于5%得1分。

1

团队管理（20%）

20%

根据团队人员流动率进行评分，具体分为：流动率低于10%得4分，10%-15%得3分，15%-20%得2分，高于20%得1分。

4

团队管理（20%）

2