地产公司计划管理制度.pdfVIP

计划管理制度

建业绿合计划官理体系,形成个同改、个同类型、不同层伏出

各类计划,开将计划内容分解洛实到部1」和个人,同时粒置考核计艺

完成情说,考移结果与激励挂钧

1计划体系

1,1女宗人训为

分为集团计划、下属公司计划、部门计划(含集国总部各部门、下

公司各部门)、个人计划。

1.2按内容划分

分为营销招商计划(含销售、推广、招商计划)、升发建设计划(含勘察

设计、报批建、工程进度、工程质量、安全文明施工、开业霉备、坡工验收、工程交

等内容)、成本控制计划(含工程开发建设成本、营销招商成本、管理成本、商业

物业管理成本、财务成本等控制计划)、商业物业管理计划(含工作计划、收支

划、成本控制计划、人事管理计划、商业物业品牌建设计划等)、财务计划(含资金

平衡、使用、筹措,投资、融资,资产经营管理等计划)、行政管理计划(含人力

源升发、行政外公、后勤保厚、品解莲设、公天洁动、剖度延设等计划)

1.3按时旧划分

分为企业发展战略规划、中期发展规划(三年、五年规划)、年度计

划、季度计划、月度计划、周计划。

另编制项目总体开发计划,内容包括:项目产品定位(含技术标准

档次)、业态现划布局或广型配比、营销策划、招商策略、销告节委

成本目标、资金投入