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“安静离职/摸鱼文化”的组织根源：工作设计缺陷、激励错位与意义供给不足的诊断

摘要

“安静离职”与“摸鱼文化”已成为当代组织管理的隐性危机，其本质并非个体职业道德的衰退，而是组织设计变量系统性失灵的外在症候。本研究以人力资源管理与雇主品牌为理论视域，将这一被个体态度化的现象重新界定为角色模糊、反馈缺失、过度监控与目标无意义化四重组织缺陷交互作用的产物。

论文遵循“提出问题—分析问题—解决问题”的递进逻辑展开。第一章绪论揭示研究的现实紧迫性与理论空白；第二章文献综述梳理国内外相关研究，指出现有文献对组织结构性根源的忽视；第三章界定核心概念并构建“工作设计—激励结构—意义系统”三