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通信技术公司项目部项目经理绩效考评表

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

项目管理能力

30%

项目进度控制

1.能够准确预测项目进度，并有效调整计划以应对变更；2.及时发现并解决项目进度中的问题，确保项目按期交付；3.项目进度变更管理规范，记录详实；4.项目进度汇报及时准确；5.项目延期风险控制有效。

10

项目管理能力

30%

成本控制

1.能够根据项目需求制定合理的预算；2.成本控制措施到位，实际成本与预算偏差在合理范围内；3.成本变更管理规范，记录详实；4.成本控制流程合规；5.成本节约措施实施有效。

10

项目管理能力

30%

质量管理

1.能够制定并执行严格的质量控制计划；2.质量问题及时发现并解决，防止质量事故发生；3.质量检查记录完整；4.质量改进措施有效实施；5.项目质量满意度高。

10

项目管理能力

30%

沟通协调

1.能够清晰传达项目信息，确保团队成员理解任务；2.能够有效协调团队成员间的工作关系，促进团队协作；3.与客户沟通顺畅，及时响应客户需求；4.与供应商、合作伙伴沟通有效，确保资源供应；5.沟通记录完整。

10

项目管理能力

30%

风险管理

1.能够识别项目潜在风险，并制定相应的风险应对计划；2.风险应对措施有效，能够降低风险发生概率及影响；3.风险管理记录详实；4.风险预警机制有