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总经理岗位绩效责任书

一、岗位基本信息

1.岗位名称：总经理

2.所属部门：公司经营管理层

3.直接上级：董事长/董事会

4.直接下级：副总经理、各中心/部门负责人、财务总监、总工程师、总经济师等核心管理层人员

5.责任周期：[起始年]1月1日至[结束年]12月31日，共12个月

6.薪酬结构：年度总薪酬为[X]万元，其中基本薪酬占比40%（按月发放），绩效薪酬占比60%（与本责任书考核结果挂钩，年度核算发放）；超额完成核心指标的，额外享受超额利润分红激励，具体规则参照《公司年度激励管理办法》执行。

二、岗位核心权责界定

（一）岗位权利

1.经营决策权：在董事会授权的[X]万元以内固定资产投资、[X]万元以内经营性支出、[X]万元以内融资事项、常规人员招聘及薪酬调整等权限范围内，可独立决策并组织实施；超出权限的事项，须提交董事会审议批准后执行。

2.团队管理权：有权提名副总经理、财务负责人等核心管理岗位人选，报董事会审批后聘任；有权自主决定各中心/部门负责人的任免、考核、奖惩，以及公司员工的招聘、晋升、调岗、辞退等人力资源管理事项。

3.资源调配权：有权根据经营需求，对公司资金、资产、人员、技术、渠道等各类资源进行统筹调配，优先保障核心业务、重点项目的资源需求。

4.制度建设权：有权组织制定、修订公司各项经营管理制度、业务流程、内部管控规则，报董事会备案