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总经理助理绩效考核标准

一、总则

1.1考核目的

为规范总经理助理岗位绩效管理，客观评估岗位价值贡献，明确工作导向与改进方向，建立“权责匹配、绩薪挂钩、激励约束并重”的管理机制，充分激发岗位人员的主动性、专业性与责任心，保障总经理办公决策高效落地、公司内部协同顺畅、经营管理风险可控，特制定本标准。

1.2适用范围

本标准适用于公司正式聘任的总经理助理岗位人员，试用期总经理助理考核可参照本标准执行，考核权重可向基础胜任能力维度适当倾斜。

1.3考核原则

客观性原则：以可量化、可验证的工作成果为核心依据，考核数据全部来源于正规工作记录、系统统计、相关方实名反馈，杜绝主观臆断与人情打分。

全面性原则：覆盖岗位核心职责的全链条，兼顾事务性执行成果与管理性辅助价值，平衡短期工作完成质量与长期能力成长贡献。

导向性原则：考核指标紧密贴合公司战略落地需求与总经理工作部署优先级，突出岗位“参谋助手、执行枢纽、风险屏障”的核心定位。

公正性原则：考核标准、考核流程、考核结果全公开，考核对象享有知情权与申诉权，考核偏差经核实后及时修正。

二、考核周期与考核主体

2.1考核周期

考核分为月度考核、季度考核、年度考核三类：

月度考核：每月5日前完成上月工作考核，重点评估日常事务完成的及时性、准确性，聚焦短期工作问题整改。

季度考核：每季度首月10日前完成上季度考核，重点评估专项任务落地成效、跨部门