生产运作管理.ppt

在对计划订货量进行计算时，MRP系统自身不会察觉到能力的限制，它得出的计划发出订货量可能超出实际能够生产的数量。管理者的基本职责之一就是要对物料需求计划的能力需求进行监控，当不能满足计划要求时，就要对计划进行调整。管理者必须完成：能力需求计划报告（CRP）；有限能力调度报告；投入-产出控制报告。3、能力报告CRP的目的是要使物料需求计划与关键流程的生产能力相匹配。它根据生产车间完成已发出的预计到货量和完成还没有发出的计划发出订单所需要的工作量来计算设备的工作负荷。CRP需要使用以下资料：库存记录，提供计划发出订单和预计到货量的状态；产品加工路线，说明必须对产品进行加工的工作中心；每个工