打造高效基层管理能力秘诀.pptVIP

怎样做一名优秀的基层管理者;共识与共事;绩效考评模式;

优秀基层管理者的基本认识

1、基层管理者的三项定位

＊本身能力定位

＊本身工作定位

＊组织目标定位;

2、

＊自私性

＊驱利性

＊从众性

＊奴役性;;上篇

基层管理者的职责与素质修养;;基层管理者的角色:

（1）领导者面对部下时

（2）被领导者面对领导时

（3）辅助者面对直接上司时;二、基层管理者的使命

＊提升产品质量

＊提升生产效率

＊降低生产成本

＊预防工伤和重大事故;三、基层管理者的职责

＊对企业的职责

＊对部门的职责

＊对员工的职责

＊对其它部门的职责

＊对客户的职责

＊对社会的职责

;四、基层组织的特点

＊结构小

＊管理全

＊工作细

＊任务实;五、基层管理者的类型

;A、碌碌无为型（大撒把型）

B、管理专业型（另为盲目执行型）

C、生产技术型

D、哥们义气型

E、干将型

F、劳模型

G、协调型;六、基层管理者的素质与修养

＊素质修养的基本内容