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新能源技术项目经理能源行业绩效考评表

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容

自评分

上级领导考评分

合计平均

项目管理能力

项目计划与执行

25%

25

1.项目计划合理性：项目计划是否全面、合理，是否符合项目目标；2.项目执行效率：项目执行过程中是否存在延误，是否有效控制成本；3.风险管理：对项目风险的识别、评估和应对措施的有效性；4.项目变更管理：对项目变更的识别、审批和实施的有效性。

项目管理能力

团队协作与沟通

25%

20

1.团队成员满意度：团队成员对项目经理的满意度；2.沟通效率：沟通是否及时、准确，是否有效解决问题；3.冲突解决：解决团队内部冲突的能力；4.团队建设：团队凝聚力、合作精神的培养。

项目管理能力

资源管理

25%

15

1.资源配置合理性：资源分配是否合理，是否满足项目需求；2.资源利用率：资源使用效率，是否有效控制成本；3.应急能力：对突发事件的应对能力；4.供应商管理：与供应商的合作关系维护。

项目管理能力

项目质量管理

25%

20

1.质量控制措施：质量控制措施是否有效，是否严格执行；2.质量检查：对项目成果的质量检查是否到位；3.问题解决：对项目质量问题解决的能力；4.客户满意度：客户对项目质量的满意度。

项目管理能力

项目交付

25%

15

1.交付及时性：项目交付是否符合时间节点；2.交付质