高效人才选拔标准与筛选策略.pptVIP

招聘标准—人才筛选HR的人才管理技术－2第1页

人力资源经营－有章法注重基础工作。标准为先、检查为据、正向为要（按次序确定）注重人性管理。不是亲和，而是注重人类的特性（不一定都好）2第2页

人力资源－经营系统招录－人员选用判断－技能适合性分析－文化融合度考察－发展可能性2绩效管理考评重点－指导找准KPI考评方式－针对各类岗位绩效管理－应用考评成果培育－人员发展训练－技能要达标培训－意识要正确分享－经验要传承3定位－岗位标准满足－业务的要求清楚－岗位的职责明确－人员的标准1薪资与鼓励薪资结构－平衡各岗关系薪资政策－平衡劳资关系岗级方略－员工发展鼓励3第3页

第一节：招聘前的准备建立招聘标准—我们终究要什么人才第4页

选人的要素－招聘前的准备人才的技能≠技术技术：专业技术水平与资质，轻易衡量。发挥度：团队合伙度、领导信任度、个人学习力人才的稳定性=价值取向发展取向：加盟企业的目标，与企业人才政策性格适应性：性格与岗位的契合度人才的技能=技术×技术。人才稳定性=性格×的取向。5第5页

考评项目：1.部门适应性部门工作性质－严谨型、重复型、稳定型、创新型本企升迁方式－年功式、经验式、能力式、业绩式部门人际关系－学徒型、合伙型、独立型、竞争型工作管理方式－服从型、继承型、完毕型、承担型项目强中弱规范性学习力处世观追求性格6第6页

考评项目：2.企业文化适应性项目企