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PDCA质量改进项目台账登记本

台账登记本的使用定位与核心价值

本登记本不是一份“记录存档”的静态表格，而是质量改进项目从立项到关闭全生命周期的控制中枢。它的核心价值在于：任何一名质量工程师、部门经理或内外部审核员，翻开登记本即可在3分钟内准确回答三个问题——当前有多少改进项目在跑、每个项目卡在哪个阶段、谁该为下一步行动负责。台账登记的质量直接决定PDCA循环是否真实转动，而非“纸面循环”。

本登记本适用于公司内部所有以PDCA方法论推进的质量改进项目，覆盖生产制造、供应链管理、客户投诉处理、工艺优化、设备可靠性提升等全部业务领域。项目一旦经立项评审通过，必须进入本登记本统一管理，严禁任何部门以“小改小革”“临时措施”为由绕开台账登记。

适用范围界定：单次整改耗时超过5个工作日、或涉及跨部门协作、或预计年化收益超过2万元的质量改进事项，必须纳入本登记本。低于此门槛的日常纠偏（如单个工位5S复位、单批次标识补打）可在部门内部《日常不符合项整改清单》中记录，不占用PDCA项目编号。

项目管理体制与职责分工

台账的有效运转依赖清晰的权责划分。本登记本执行三级管理架构：质量部归口管理、项目负责人执行、部门经理监督。

质量部归口管理职责

质量部是PDCA项目台账的唯一归口管理部门，其具体职责如下：

编号分配：质量部在收到《项目立项申请表》（见附录A）后1