如何做一个合格的下属实用指南.pdfVIP

《如何做一个合格的下属(xiàshǔ)？》有感

扪心自问，自己是否(shìfǒu)是一个合格的下属？很惭愧，不是。是否能努

力做到呢？在这里从另一个话题，即“结果(jiēguǒ)意识——你完成(wánchéng)

的沟通方式沟通起来比较容易是一种可行的沟通方式三必须bx执行许多事例证明有无数的人拥有卓越的智慧但只有那些nxi懂得如何执行的人获得成功有无数的企业拥有伟大的构想但只有那些懂得如何执行的企业才获得成功下属要对事情的结果jigu负责必须的执行

目标了吗”谈一下(yīxià)自我感想：

一般来说，企业老板都很了解什么是结果导向，这主要是因为老板每到月

底都要发工资。员工都向老板要结果，这个结果就是工资。公司请了一帮人干

活，到了月底，不管经营好坏，工资都要按时发，这就是结果导向。反过来，

员工也应该具有结果导向意识，你领工资的时候，老板问你：“我凭什么给你发

工资？”这个“什么”就是你应该给老板看的结果，或者说，你应该给老板一个令

他信服的给你发工资的理由。

心态是父母型是主观zhgun的指令的权威的沟通者与被沟通者之间是被动的沟通二是我行你也行的沟通心态是成人型是客观的