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新生代员工管理模式创新研究

作为一名有着十余年从业经验的企业人力资源管理者，我这些年最明显的感受就是，职场的主力军正在悄然换血，越来越多95后、00后新生代员工走进各个岗位，成为企业发展的新锐力量。但随之而来的，是越来越多企业管理者跟我吐槽：现在的年轻人越来越难管了，说不得骂不得，一言不合就辞职，涨了工资也留不住人。其实在我看来，不是年轻人难管，是我们沿用了几十年的传统管理模式，已经适配不上新生代员工的需求了。面对这个已经到来的变化，我们必须主动做出管理模式的创新，才能留住人、用好人，激发新生代员工的活力，这也是我们研究这个课题的核心意义。接下来我将从群体特征、现有痛点、创新路径三个维度展开分析，探讨真正适配新生代员工的管理模式。

1新生代员工的群体特征与核心管理诉求

要做好新生代员工的管理创新，首先得沉下心来真正认识这个群体，搞清楚他们从哪里来、想要什么，这是所有管理创新的基础。

1.1新生代员工的定义与时代背景

当前业界普遍把出生于95年及之后的职场群体定义为新生代员工，他们成长在互联网快速发展、物质生活相对富足的时代，和成长于改革开放初期、更看重稳定和生存的70后、80后员工相比，无论是价值观还是职业需求都有本质的区别。我上个月刚招了一个00后实习生，第一天来开部门讨论会就直接指出了我们现有用户流程里的一个逻辑漏洞，放在十几年前，刚毕业的实习生很少敢这么直接地在领导面前提