如何有效管理教师队伍提升教学质量.pdfVIP

如何(rúhé)管理教师队伍

一、每周工作(gōngzuò)安排：

时应及时详细地做好听课记录把自己第一时间里对授课环节的理解记下来为课后交流与反思准备素材这也是很重要的其次认真听一节课下来中途至少得记录几个自己课前对教学产生疑虑的环节的具体授课时间绝大多数听课人员说到授课老师对时间的掌控只局限于教学总时间

1、星期一下午(xiàwǔ)：总结(zǒngjié)上周工作并布置(bùzhì)本周任务

（总结上周每位教师备课情况、辅导学生数、上课情况、考试情况、取得成

绩、存在问题、如何解决等；布置本周将要开展的听备说评课活动任务等）。

2、星期二下午：集体备说课（探讨各考点知识与能力要求、各单元重难

点及突破方法、个性化教法与学法指导等）

(1)、培训教师，力求规范。通过培训，让所有专职教师明白集体备课、说

课是一个怎样的活动？它的活动程序怎样？有什么好处？意义何在？每位教师

和家长交流谈孩子的优缺点和努力方向以取得家长的配合与支持注意说话艺术要坦诚相待不要盛气凌人要实话实说不要添油加醋要坦然大方不要懦弱求人要自知之明不要炫耀自己要褒奖教师不要推卸