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零售连锁店采购执行绩效考核表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

采购计划与执行

25%

采购计划准确性

评估采购计划与实际需求的匹配程度，包括采购数量、采购时间等。

5

采购计划与执行

25%

供应商选择合理性

评估供应商选择是否符合公司要求，包括供应商资质、产品质量、价格等。

5

采购计划与执行

25%

采购成本控制

评估采购过程中的成本控制能力，包括谈判技巧、市场行情分析等。

5

采购计划与执行

25%

采购进度控制

评估采购进度是否按计划进行，包括采购周期、交货时间等。

5

采购计划与执行

25%

库存管理

评估库存管理效率，包括库存水平、库存周转率等。

5

供应商关系管理

20%

供应商满意度

评估与供应商的关系维护情况，包括沟通效率、问题解决能力等。

4

供应商关系管理

20%

供应商投诉处理

评估对供应商投诉的处理速度和质量。

4

供应商关系管理

20%

供应商合作稳定性

评估供应商合作关系的稳定性。