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经理职位绩效评定表

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门评分

领导力

战略规划能力

25%

20

1.能够准确把握公司战略方向，制定切实可行的战略规划；2.能够有效分解战略目标，制定具体行动计划；3.能够及时调整战略规划，应对市场变化；4.战略规划得到有效执行，团队目标达成度高。

领导力

决策能力

25%

20

1.能够迅速分析问题，提出解决方案；2.决策过程考虑全面，风险可控；3.决策结果对团队产生积极影响；4.决策得到团队成员支持。

领导力

沟通能力

25%

20

1.能够清晰表达自己的想法和意见；2.能够倾听团队成员的意见和建议；3.能够协调团队内部关系，促进团队合作；4.团队内部沟通顺畅，凝聚力强。

领导力

激励能力

25%

20

1.能够根据团队成员特点进行激励；2.能够设定合理的目标，激发团队成员的斗志；3.能够及时认可团队成员的成就，增强团队归属感；4.团队成员工作积极，绩效提升明显。

领导力

危机处理能力

25%

20

1.能够准确判断危机情况，迅速采取措施；2.能够有效协调各方资源，应对危机；3.能够在危机后总结经验，防止类似事件再次发生；4.危机得到有效控制，团队稳定。

团队管理

团队建设

25%

20

1.能够根据团队特点制定有效的团队建设计划；2.能够促进团队成员之间的沟通与合作；3.