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企业管理

中小企业全面预算实施难点及对策分析

◎◎文/王敏娟

当前，中小企业在我国经济发展中发挥着重要作用。财务内部控制对于中小企业发展十分重要。其中，预算管

理的有效性直接关系着中小企业的持续发展。在实践中，中小企业应加强全面预算管理，提升核心竞争力。本◎文首

先分析中小企业全面预算的实施难点，然后探讨中小企业全面预算对策。

引言决策过程缺乏实际业务人员的广泛参与。基层员工及其他关键部

伴随着经济环境的不断变化，市场竞争越来越激烈。在这样门的意见和建议难以有效反馈到决策层面，这就导致决策可能与

的环境之下，预算管理发挥着重要作用。但是，预算管理在中小实际运营情况脱节，企业无法全面考量各环节的实际需求和潜在

企业的实际经营中难点凸显。这部分中小企业资金链不完备，在风险。对此，中小企业急需完善现有制度，在一定程度上为中小

预算制定过程中缺乏弹性。并且，管理体制不健全，很难进行实企业发展提供动力。

时预测和精准控制。（二）数据基础薄弱

一、中小企业全面预算实施难点