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协作能力授课方案

作为一名有近十年职场软技能培训经验的从业者，我接触过数千名不同行业的职场人，发现一个很普遍的问题：很多人个人能力出众，不管是专业技能还是执行力都挑不出毛病，但一到团队协作就掉链子，要么跟同事闹矛盾，要么把项目做的一团糟，自己还觉得委屈，觉得“我没做错什么”。也有不少新晋管理者跟我吐槽，团队每个人单拎出来都很优秀，凑在一起干活就效率低下，内耗不断。为了帮这类朋友解决实际问题，我梳理了这些年授课的经验，整理出这套完整的协作能力授课方案，具体内容如下。

1授课基本概况

1.1授课对象

本课程主要面向三类人群，也是我这些年调研下来最需要提升协作能力的群体：第一类是入职不满三年的职场新人，这类人群大多习惯了学生时代单打独斗完成作业考试，还没适应职场的协作模式，经常摸不清跟别人合作的门道，容易踩坑；第二类是中小企业的基层骨干员工，这类人群已经有了一定的专业能力，需要经常牵头或者参与跨部门项目，缺的就是能直接落地的协作方法，碰到问题不知道怎么解决；第三类是新晋的基层管理者，这类人群刚从个人贡献者转成团队负责人，还没学会怎么带大家一起干活，经常自己累半死团队还出不了成绩。这个方案就是专门针对这三类人群的常见问题设计的，适配大多数企业内训和个人成长学习的需求。

1.2授课目标

我把授课目标分成三层，层层推进，既不空洞也能落地：第一层是认知目标，帮助学员打破对协作的错误认知，搞