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岗位职级管理规则

作为一名从事人力资源管理工作多年的从业者，我见过太多新人刚进公司就迷茫“我干多久能涨薪、能升职？”，也见过不少老员工干了五六年，能力已经很强却因为没有管理空位一直拿着和新人差不了多少的工资，更见过因为职级不清、权责不明，部门之间推活、员工之间不服气的糟心事。其实一套好的岗位职级管理规则，从来不是用来卡员工、方便公司管控的工具，它是给员工指方向、给组织搭框架，最终实现员工和公司双向成长的基础规则。接下来我就把经过多年打磨、实际验证过的岗位职级管理规则完整梳理出来，既有制度要求，也有我们攒下来的人性化实践经验。

1总则

1.1制定目的

1.1.1搭建清晰稳定的组织运行框架