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暖通工程公司项目管理规范

第一章总则

为规范公司暖通工程项目管理行为，提高项目管理水平，确保工程质量、安全、进度和成本控制目标的实现，依据国家相关法律法规、行业标准及公司内部管理制度，结合暖通工程专业特点，制定本规范。本规范适用于公司承接的所有新建、改建、扩建的通风与空调工程、采暖工程、洁净空调工程及相关配套项目的全过程管理。项目管理应坚持“质量第一、安全为本、预防为主、综合治理”的方针，推行标准化、规范化、信息化管理，实现项目效益最大化。

第二章项目组织架构与职责

第一节项目经理部组建

项目经理部是公司在暖通风工程项目上的一次性派出机构，代表公司履行合同，全面负责项目的实施。项目班子组建应遵循“精干高效、结构合理”的原则。项目经理部一般设置项目经理、项目技术负责人（总工）、生产经理、商务经理、安全总监等核心岗位。根据项目规模和复杂程度，下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、合约商务部、综合办公室及各专业施工队。

第二节关键岗位职责

一、项目经理

项目经理是项目管理的第一责任人，代表公司实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度。主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。负责建立各种专业管理体系，并组织实施。负责资源的配置与协调，与业主、监理、设计及相关单位保持密切沟通，确保项目顺利进行。对项目的质量、安全、成本、进度负全面