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员工良性竞争意识培训方案

我做企业HR培训工作快六年了，这几年见过太多因为竞争观念不对，给公司和员工都带来伤害的事：要么是部门之间、同事之间为了抢资源互相拆台，最后项目黄了大家都没好处；要么就是大家都怕得罪人，都不想出头争机会，整个团队死气沉沉躺平摸鱼。看着这些没必要的内耗真的挺着急，所以结合我几次实操调整的经验，整理出这套可落地的员工良性竞争意识培训方案，既不是给大家灌空鸡汤，也不是定一堆管着人的死规矩，就是帮大家搞明白，竞争到底该怎么争，才能对自己、对团队都好。

1培训背景与总体目标

1.1培训背景

从我这些年的实际观察来看，我们公司内部的竞争环境主要存在两类突出问题，都是实打实影响大家收入和公司发展的。第一类就是恶性竞争，我印象很深的一次，前两年销售部两个小组同时跟进同一个大客户，两边为了抢单私下都给客户压价，还互相跟客户说对方的服务不靠谱，最后客户觉得我们公司管理混乱，直接把订单给了竞品，两边都落了空，公司还赔了不少前期投入的人力物力。还有技术部评高级职称的时候，有个老员工怕新人超过自己，藏着核心的调试技术不肯分享，导致整个项目延期了半个多月，最后他自己没评上不说，整个组的季度绩效都打了折，所有人都跟着受损失。第二类就是完全逃避竞争，不少同事受“多做多错、少做少错”“出头的椽子先烂”这些观念影响，明明有能力争更好的项目、更高的岗位，就是不敢出头，什么活都往新人身上推，时