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线下服饰门店供货方案

我做服饰供应链相关工作快六年了，前前后后对接过两三百家大大小小的线下服饰门店，见过太多老板因为供货的问题头疼：开小店的自己跑二批市场，扛货累不说，碰到好卖的款补不到货，卖不动的砸在手里全是库存；加盟品牌的要交加盟费押金，拿货折扣高还强制压货，一年赚的钱全堆在仓库里；做中端店的上新没规律，要么好几个月不更新留不住客人，要么一次上太多卖不完亏不起。接触的案例多了，我就琢磨出这套真正从线下门店实际需求出发的供货方案，核心就是帮老板降风险、省精力、多赚钱，以下是具体内容。

1方案背景与实施目标

1.1方案背景

现在线下服饰生意本来就不好做，线上分流了不少客人，线下门店要活下去，拼的就是供应链稳不稳。我去年跟一个开了十年街边店的老老板聊天，他说自己前两年进了一批冬装，因为供货商断货，他怕不够卖一下子拿了五十多件，结果天气暖得早，最后三十多件卖不出去，亏了小两万，相当于大半年白干了。还有刚开店的小姑娘，没经验，拿货全凭自己喜好，进了一堆自己觉得好看但客人不买的款，不到三个月资金周转不开就关门了。这些问题说白了都出在供货上，要么模式不对，要么风险全压在门店老板身上，我们做供应链的，就是要把风险接过来，把方便留给门店，所以才做了这套适配所有类型线下服饰门店的供货方案。

1.2方案实施目标

1.2.1分层适配需求

针对不同规模、不同定位、不同客群的线下门店，匹配完全不同