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第五章计划;

学习目的与要求;案例导入;第五章计划;

第一节计划概述;;一、计划的含义;计划工作的含义;二、计划的作用;三、计划工作原理（1）;故事案例分析

木桶原理（短板原理）;计划工作原理（2）;三、计划的类型;任何组织都无法忽视生命曲线图;组织的生命周期;四、计划的表现形式;（一）组织的宗旨;（二）组织的使命;（三）组织的目标;凯灿公司的目标体系;（四）组织的战略;联想案例;（五）组织的政策;（六）组织的程序;教学活动流程图;（七）组织的规章;（八）组织的规划;（九）组织的预算;

有人说：“计划总是赶不上变化，因此制定长期计划是无用的。”

你同意吗？;

不对，因为长期计划能使人们高瞻远瞩，及时察觉环境中的机会与威胁。远大的目标能激励员工的工作积极性。

针对环境变化快的因素，我们可以使自己的长期计划制定得比较概略，富于弹性，使之适应环境的变化。

;第二节计划工作的程序;计划工作的步骤;制定决策的基本步骤;

请谈谈计划与决策的区别。;第三节计划工作的常用工具和方法;一、甘特图法;关于工厂建设甘特图;甘特图的优点;二、滚动计划法;滚动计划操作步骤;20062007200820092010;滚动计划法的优点;三、网络计划技术法;