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2026年项目执行与监控实战习题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（下列每题只有一个正确答案，请将正确选项的首字母填在括号内。每题1分，共20分）

1.在项目执行阶段，项目经理发现团队成员对某个任务的技术要求理解存在偏差，此时最直接有效的解决方法是？

A.立即启动项目整体变更控制流程

B.召开专题技术交底和澄清会议

C.增加资源投入以赶工完成该任务

D.记录该偏差为潜在风险并制定应对计划

2.项目执行过程中，团队成员小张未经授权修改了已批准的详细项目计划，这种行为最可能违背了项目的哪个管理原则？

A.沟通原则

B.风险管理原则

C.变更管理原则

D.质量管理原则

3.项目执行期间，监控项目进度的关键绩效指标（KPI）通常是？

A.项目预算金额

B.完成的工作量（EV）

C.项目经理的满意度

D.已识别风险的数量

4.使用挣值管理（EVM）技术时，计算进度绩效指数（SPI）的公式是？

A.EV/PV

B.AC/PV

C.EV/AC

D.PV/AC

5.项目监控过程中，发现实际成本（AC）高于计划成本（PV），但项目进度超前（SP