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行业项目咨询绩效评估表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

项目理解与规划

25%

项目背景分析准确性

对项目背景的深入分析，准确识别关键因素，无重大遗漏，得分4-5分；分析有一定偏差，得分2-3分；分析不准确，得分0-1分。

5

项目理解与规划

25%

项目目标设定合理性

项目目标设定合理，具有挑战性且可达成，得分4-5分；目标设定有一定偏差，得分2-3分；目标设定不合理，得分0-1分。

5

项目理解与规划

25%

项目计划完整性

项目计划全面，包含所有关键里程碑和资源需求，得分4-5分；计划有一定缺失，得分2-3分；计划不完整，得分0-1分。

5

项目理解与规划

25%

项目风险识别与应对措施

全面识别所有潜在风险，并制定有效的应对措施，得分4-5分；风险识别部分正确，得分2-3分；风险识别不准确，得分0-1分。

5

项目理解与规划

25%

项目计划调整及时性

对项目计划的调整及时、合理，得分4-5