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影视制片人节目制作进度与效益绩效衡量表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门负责人评分

制作进度管理

项目按时完成率

25%

10

根据项目计划时间，计算实际完成时间与计划时间的比例，评估项目按时完成情况。

制作进度管理

资源利用率

25%

10

评估制作过程中人力、物力、财力等资源的实际使用效率与计划使用效率的比值。

制作进度管理

变更管理

25%

5

记录项目过程中发生的变更，评估变更的合理性和对项目进度的影响。

制作进度管理

风险管理

25%

5

评估项目过程中识别的风险及其应对措施的有效性。

制作进度管理

团队协作

25%

5

评估团队成员之间的沟通协作情况，包括信息共享、任务分配、问题解决等。

成本控制

预算执行率

20%

10

计算实际成本与预算成本的比值，评估成本控制效果。

成本控制

成本节约率

20%

10

计算实际成本节约与预算成本的比值，评估成本节约效果。

成本控制

成本控制措施

20%

5

评估采取的成本控制措施的有效性，包括预算编制、成本监控、成本分析等。

成本控制

供应商管理

20%

5

评估供应商的选择和管理情况，包括价格、质量、交货期等。

成本控制

内部成本优化

20%

5

评估内部成本控制措施的持续优化情况。

质量保证