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基础型企业组织体系完整设计

我在企业管理咨询行业摸爬滚打了近十年，见过太多基础型企业的起起落落：有的老板业务能力极强，拉着三五个人就能拿下百万订单，可一旦团队扩到二三十人，就天天陷入“员工推诿、对接混乱、自己当救火队员”的困境，本来能往上走的业务，硬生生卡在组织混乱这一步；还有的老板一上来就照搬大公司的组织架构，设了七八个部门五六个层级，几十个人的公司搞得比成熟大企业还复杂，最后官多兵少，成本扛不住只能裁员收缩。其实说到底，基础型企业的组织体系设计，核心不是做样子给投资人看，也不是照搬书本上的模型，而是要搭一套符合自己规模、能解决实际问题、撑得住未来发展的骨架，把人和事理顺，让大家劲往一处使。