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培训机构员工离职流失管控措施

作为一名在教培行业做了近八年人力管理工作的从业人员，我经手过不下三百名员工的入离职手续，也亲眼见过太多原本生源稳定、口碑不错的培训机构，因为核心员工接连离职流失，最终陷入教学断档、家长退费、口碑崩盘的困境，对员工流失带来的危害可以说是感触颇深。很多机构管理者一提到员工流失就头疼，觉得现在的年轻人吃不了苦，说走就走，其实大部分不必要的离职流失，都是可以通过提前管控避免的。我们说的管控，也不是强行把员工绑在机构里，不让人追求更好的发展，而是通过全流程的管理，降低非预期的流失率，留住真正认同机构理念、能和机构一起成长的员工，同时把离职带来的负面影响降到最低。接下来我就从全流程的角度，详细说一说具体的管控措施。

1入职源头管控：从招聘环节降低先天流失风险

很多人觉得员工流失都是入职之后的管理问题，其实不对，一半以上的流失隐患，在招聘环节就已经埋下了。从源头把好关，筛选出真正匹配机构需求的候选人，能从根本上降低后续的流失概率。

1.1明确招聘需求，不对人才“病急乱投医”

很多培训机构的招聘都是缺人的时候才着急招人，旺季来了缺老师，一下子招一堆，根本不考虑候选人是不是真的符合机构的长期需求。我之前认识一个开少儿街舞机构的老板，某年暑假招生爆了，一下子多了十几个班，急着招人，只要会跳两下就要，半个月招了七个全职老师，结果开学之后生源回落，本来就不需要这么多人，其