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员工职场忠诚度培育方案

我从事人力资源管理工作快十年了，经手过不下几百次招聘和离职面谈，见过太多可惜的情况：很多公司开出的待遇不比同行差，却留不住核心人才，新人入职不到半年就走了一半，老员工也时不时被竞品挖走。很多管理者一提到这个就骂员工“不忠诚”“眼里只有钱”，但我每次聊完都觉得，大部分时候不是员工的问题，是我们从来没有真正做过员工忠诚度的培育工作，总觉得忠诚度是员工自己的事，靠道德约束就行，甚至把忠诚度变成单方面要求员工牺牲的工具，这根本不对。所以结合我们公司这些年的实践经验，我整理出这套员工职场忠诚度培育方案，核心就是一句话：忠诚度是双向培育出来的，不是要求出来的，我们要做的就是从全流程入手，以心换心，打造员工和公司互相认同、共同成长的良性关系。

1方案制定的基础：澄清认知，明确目标

做任何方案之前，都得先把最根本的问题想清楚，不然方向错了，做得再多也没用。

1.1走出员工忠诚度的认知误区

我之前和公司的销售总监吵过一次，当时他手里一个干了五年的老销售走了，他跟我说现在的年轻人一点忠诚度都没有，给了那么多机会还走。我问他，这个老销售提了三次涨薪，你每次都说明年再说，答应给他的区域经理位置，最后给了老板的远房亲戚，你说人家凭什么不走？从那之后我们就达成了共识：员工忠诚度绝对不是“员工必须一辈子待在公司，不能有自己的想法，必须无条件服从公司安排”，那是道德绑架，不是真正的忠诚