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技术项目经理项目执行与效果评估表

考核维度

考核指标

目标值

权重

自评得分

上级评分

加权得分

考核周期

项目管理能力

项目计划与执行

1.能准确制定项目计划，合理分配资源；2.严格执行项目计划，及时调整应对风险；3.确保项目进度按计划推进，必要时提出有效解决方案；4.项目计划变更管理规范，变更原因合理；5.项目执行过程中沟通协调能力良好。

25%

项目管理能力

团队协作与沟通

1.建立有效的团队沟通机制，确保信息传递及时准确；2.能充分调动团队成员的积极性和创造性；3.及时解决团队内部矛盾，维护团队和谐；4.与相关部门有效沟通，确保项目资源得到充分支持；5.项目沟通记录完整，沟通效果良好。

25%

项目管理能力

风险管理

1.能有效识别项目潜在风险；2.对风险进行合理评估，制定应对措施；3.风险应对措施执行到位，有效控制风险；4.风险监控及时，风险变更管理规范；5.风险管理经验总结有效。

25%

项目管理能力

项目质量控制

1.项目质量管理计划制定合理；2.项目实施过程中严格执行质量标准；3.对项目成果进行有效质量控制；4.质量问题处理及时，措施有效；5.质量改进措施实施到位。

25%

项目管理能力

变更管理

1.变更申请流程规范；2.变更评估合理，变更原因明确；3.变更实施控制严格；4.变更影响评估准确，变更风险可控；5