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2026年敏捷开发管理项目合同管理策略与技巧题库

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题

1.以下哪一项最能体现敏捷开发理念对传统合同管理模式的挑战？

A.强调详细文档和前期规划

B.要求合同条款高度固定和刚性

C.倾向于通过迭代协作和快速反馈来管理范围和风险

D.严格限制干系人参与合同谈判过程

2.在Scrum框架下，哪个关键事件的发生频率最高，往往需要团队就合同范围内的调整进行快速沟通和可能的协商？

A.产品待办列表梳理会议（SprintPlanning）

B.每日站会（DailyScrum）

C.Sprint评审会议（SprintReview）

D.Sprint回顾会议（SprintRetrospective）

3.对于采用Kanban进行项目管理的团队，选择哪种类型的合同可能更为灵活，能够适应需求流的变化？

A.严格固定总价合同

B.基于时间的成本补偿合同

C.基于完成功能或产出的里程碑合同

D.以上皆非，Kanban项目不适合任何形式的合同

4.敏捷合同管理中，“工作的软件”作为交付物，在合同验收标准（AcceptanceCriteria）的制定上，更强调的是什么？