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2026年管理咨询师案例分析模拟备考习题及答案

一、单项案例分析题（共2题，每题30分，合计60分）

（一）案例背景1：苏科传动是苏州工业园区国家级专精特新“小巨人”企业，主营工业机器人RV减速器，产品下游覆盖新能源汽车制造、3C电子装配、光伏生产设备三大领域，2023-2025年核心经营数据如下：2023年营收3.21亿元，净利润4820万元，研发投入占比7.2%，国内市场占有率8.3%；2024年营收4.76亿元，净利润6970万元，研发投入占比6.8%，国内市场占有率11.2%；2025年上半年营收2.89亿元，净利润3810万元，研发投入占比6.5%，国内市场占有率11.7%。

企业当前面临三大核心痛点：1.海外龙头企业（日本纳博特斯克、哈默纳科）2025年起下调中国区产品售价12%-15%，抢占中端市场，苏科传动同类产品价格仅比海外品牌低8%，价格优势消失；2.2025年上半年研发投入中，工艺改进类占比62%，底层材料、精度升级类基础研发占比仅21%，已连续3年未推出迭代级新品；3.核心技术人员年流失率12.7%，远高于行业平均4.2%的水平，核心激励方式为年底一次性奖金，无长期激励机制。

请结合上述背景回答以下问题：

1.请诊断苏科传动当前战略定位存在的核心问题，并提出适配专精特新企业发展的战略优化方向（12分）

2.若苏科传动计划2026-2028年累计投入