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汽车行业采购计划部经理供应商绩效考核手册

第1章总则

1.1目的

供应商绩效管理是汽车行业采购计划部工作的核心环节。若要确保原材料与零部件的质量稳定、交付准时、成本可控，就必须建立一套科学有效的考核体系。该手册旨在明确供应商评估标准与方法，通过量化指标与定性分析相结合的方式，识别并激励优质供应商，同时淘汰表现不佳者。最终目标是为企业供应链的韧性提供数据支撑，确保在激烈的市场竞争中，采购环节始终具备比较优势。

1.2范围

本手册覆盖所有与汽车行业采购计划部合作的供应商，包括但不限于：原材料（如钢材、铝材）供应商、核心零部件（如发动机、变速箱）制造商、模具与工具供应商，以及配套企业（如电子元器件、内外饰件）。考核范围涉及质量、交付、成本、技术能力、合规性五大维度，并根据行业特性引入动态调整机制。例如，新能源汽车领域的电池供应商需额外考核能量密度与循环寿命指标。

1.3依据

考核标准依据以下文件制定：

-《汽车行业供应商质量管理规范》（GB/T24405）

-《采购执行与供应商关系管理国际标准》（IACCM）

-企业内部《采购合规手册》及《技术规格书》

这些依据确保考核既符合法规要求，又能反映行业最佳实践。

1.4考核原则

考核需遵循以下三项基本原则：

1.客观性：所有指标均需基于可验证的数据，如抽检合格率、准