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康复医学科管理制度

一、岗位职责体系

（一）科主任职责

实行科主任负责制，科主任全面主持科室医疗、教学、科研、行政及安全管理工作，对院部下达的各项考核指标负责。负责制定科室年度发展规划、阶段性工作目标及内部管理制度，定期组织复盘调整，确保科室发展符合医院整体定位及区域康复医疗需求。负责科室人员梯队建设，统筹人员招聘、岗位调配、职称评定及评优推荐工作，定期组织全员岗位技能考核与职业道德培训，建立梯度合理的康复医疗人才队伍。主持科室行政查房、疑难病例讨论、死亡病例讨论及重大安全事件分析会，对科室核心医疗质量指标进行动态监控，对诊疗过程中存在的风险隐患及时制定整改措施并督促落实。负责对接院部各职能部门，协调科室与其他临床科室、医技科室、后勤保障部门的工作衔接，牵头搭建跨学科康复协作机制，优化卒中、创伤、脊柱脊髓损伤等疾病的早期康复介入流程。负责科室年度预算编制、经费使用审批及成本管控，合理规划科室设备采购、场地升级及项目投入，确保科室运营效益达标。定期组织科室行风建设专项会议，督查医务人员医德医风执行情况，严禁出现过度医疗、收受红包回扣等违规行为，维护科室良好社会声誉。

（二）副主任职责

协助科主任开展各项管理工作，按照分工分别分管医疗质量、教学培训、科研建设、感染控制等专项工作，对分管领域的工作成效负责。牵头制定分管领域的具体工作细则、考核标准及推进计划，定期向科主任汇报工作进展，对存