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应急预案演练完整流程

一、适用范围与核心目标

本流程适用于生产经营单位全类型应急预案演练（含综合演练、专项演练、现场处置方案演练），所有环节设计均以“验证预案可行性、磨合应急队伍、暴露流程缺陷”为核心目标，坚决杜绝剧本式走秀、摆拍式演练。

依据《生产安全事故应急预案管理办法》（应急管理部令第2号）要求，各类型演练最低频次为：

1.综合应急预案演练：全单位覆盖，每年至少1次，由单位主要负责人牵头

2.专项应急预案演练：针对特定事故类型（火灾、危化品泄漏、有限空间中毒等），每半年至少1次，由分管安全负责人牵头

3.现场处置方案演练：针对班组岗位级初期险情，每季度至少1次，由班组长牵头

4.人员密集场所、高危行业（危化、矿山、建筑施工、轨道交通）：每半年至少1次综合或专项演练，演练记录需报送属地应急管理部门

5.新修订预案发布后30日内，必须组织对应场景的首次演练，验证修订内容的可行性

所有演练需确保一线参演人员熟练掌握“报警、初期处置、疏散”三个核心动作，确保真实事故发生时1分钟内启动初期响应，杜绝“等领导到场再处置”的错误逻辑。

二、演练筹备阶段

筹备阶段决定演练80%的实际效果，无筹备的随机演练等同于打乱正常生产秩序，过度筹备的脚本演练等同于形式主义。

2.1演练策划与立项

安环部作为演练牵头部门，需在计划演练日前15个工作日完成策划立项，核心要求如下：

1.场景选择