人才盘点九宫格及人才梯队盘点套表.xlsxVIP

管理干部人才梯队盘点和发展计划表

说明：

1）第一接任者：指岗位的能力准备度达到70%以上，半年内可接任该职位的人员，关键岗位的第一梯队可1-2人。第二接任者：指能力准备度不足70%，但经培养0.5-2年内可接任人员。

2)可接任人员主要从下一级岗位任职者中选拔，也可从平级岗位任职者横调。

3）能力准备度的评价，以当前任职者和上一级管理者评价为主，可从：工作状态、专业能力、领导力成熟度，绩效水平，对照岗位的任职要求进行评价。

4）衡量梯队厚度的指标：①关键岗位任职者的在岗率。②第一梯队继任比例=第一梯队人才储备量/岗位数量，是衡量人才厚度的指标之一。

序号 一级组织 二级组织 三级组织 职位 在职者发展计划 第一梯队 第二梯队

当前任职者

（正职） 胜任力评价 职位发展规划 第一接任者 可接任时间 第二接任者 可接任时间

示例 ** ** ** ** ** 基本胜任 **年内，可接任**职位 ** ** 不胜任

1 基本胜任

2 完全胜任

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5

6

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