项目核心任务采购策略与成本预算规划.pptVIP

主要(zhǔyào)内容任务一采购需求(xūqiú)分析及预测任务二采购计划的编制任务三采购预算编制的方法和流程第1页/共23页第一页，共24页。第1页

任务(rènwu)二采购计划的编制小案例某机械企业采购计划作业程序1．营业部于每年度开始时，提供给主管单位相关各型机种的每季、每个月的销售预测。销售预测经会议通过，并配合实际库存量、生产需求量、市场(shìchǎng)情况，由主管单位编制每个月的采购计划。2．主管单位编制采购计划的副本送至采购中心，据以编制采购预算，经会议审核通过，将副本送交管理部财务单位编制每个月底资金预算。3．营业部门变更销售计划或有暂时销售决议（例如紧急订单）时，应与生产单位和采购中心协商，以安排生产日程，并依据采购计划及采购预算。企业普通都需要制定采购计划。第2页/共23页第二页，共24页。第2页

2.1采购计划的编制(biānzhì)采购计划定义采购计划是指企业管理人员在了解市场供求的情况下，在认识企业生产经营活动(huódòng)过程和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购活动(huódòng)所作的预见性的安排和布署。它主要涉及两部分内容：一是采购计划的制定；二是采购订单的制定。第3页/共23页第三页，共24页。第3页

2.1采购计划的编制(biānzhì)编制采购计划的目标1．预计物料需用的时间和数量，