运动品牌零售店店长库存管理及销售业绩KPI考核表.docxVIP

运动品牌零售店店长库存管理及销售业绩KPI考核表

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容

自评分

上级领导考评分

合计平均

库存管理

库存周转率

20%

20

根据年度销售总额与平均库存总额的比例计算周转率，周转率越高，表示库存管理越有效。

库存管理

库存损耗率

20%

20

通过比较实际销售商品与入库商品的差额，计算损耗率，损耗率越低，表示库存管理越规范。

库存管理

库存准确率

20%

15

通过每月库存盘点，计算实际库存与账面库存的误差率，准确率越高，表示库存管理越精确。

库存管理

库存调整效率

20%

15

针对库存调整请求，从接收到调整指令到实际调整完成的时间，时间越短，表示库存调整效率越高。

库存管理

库存空间利用率

20%

20

评估店内货架空间的使用效率，空间利用率越高，表示空间管理越合理。

销售业绩

销售达成率

50%

20

根据年度销售目标和实际销售额的比例计算达成率，达成率越高，表示销售业绩越好。

销售业绩

客单价

50%

15

根据年度客单价与去年同期客单价的比例计算增长率，客单价越高，表示客户购买意愿越强。

销售业绩

新客户获取率

50%

15

根据年度新客户数量与去年同期新客户数量的比例计算增长率，新客户获取率越高，表示市场拓展能力越强。

销售业绩

客户复购率

50%

15

根据年度复购客户数量与总客户数量的比例计算复购率，复购率越高，表