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金融科技公司IT项目经理绩效衡量表

考核项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

项目管理能力（25%）

项目计划与执行

1.项目计划合理性；2.项目执行过程中的问题解决能力；3.项目变更管理；4.项目进度跟踪与调整；5.项目预算控制。

25

项目管理能力（25%）

风险管理

1.风险识别的全面性；2.风险评估的准确性；3.风险应对措施的合理性；4.风险监控与报告；5.风险应对的及时性。

20

项目管理能力（25%）

沟通协调

1.内部沟通的有效性；2.与客户沟通的及时性；3.团队协作能力；4.问题解决时的沟通技巧；5.项目汇报的质量。

20

项目管理能力（25%）

质量控制

1.质量管理计划的制定；2.质量控制流程的执行；3.质量问题的发现与解决；4.质量报告的准确性；5.质量改进措施的实施。

15

项目管理能力（25%）

团队领导力

1.团队建设；2.团队激励；3.决策能力；4.团队冲突管理；5.团队成员能力提升。

10

技术能力（20%）

技术方案设计

1.技术方案的合理性；2.技术方案的可行性；3.技术方案的创新性；4.技术方案的经济性；5.技术方案的文档完整性。

20

技术能力（20%）

技术实施能力

1.技术实施过程中的问题解决能力；2.技术实施的准确性；3.技术实施的安全性和稳定性