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监理人员考勤考核管理制度

总则

监理人员的到岗履约是工程质量安全管控的核心底线，考勤数据是监理履职考核、薪酬核算、责任追溯的第一手刚性依据，不存在弹性操作空间。本制度适用于所有与公司签订劳动合同、劳务派遣协议的派驻项目现场监理人员，涵盖总监理工程师（以下简称总监）、总监理工程师代表（以下简称总监代表）、专业监理工程师（以下简称专监）、监理员，以及公司机关派驻项目的旁站、巡查专项人员，不含临时外聘的专家论证人员。本制度执行三级权责划分，确保责任无盲区：公司工程管理部是考勤考核归口管理部门，配置1名专职考勤管理员，负责全公司所有项目考勤数据的每日核验、异常核查、月度汇总；各项目总监是本项目考勤管理第一责任人，必须在每日早8:30前核对前日本项目所有人员到岗情况，对异常考勤逐人核实签字确认，严禁未经核实直接批量审批通过；人力资源部负责将经工程管理部确认的考勤数据与月度薪酬、绩效奖金、岗位调整直接挂钩，考勤指标占月度绩效考核权重不低于40%；公司纪检监察岗每季度对所有项目的考勤真实性开展不少于30%比例的飞行抽查，发现代打卡、虚报考勤等问题直接启动问责流程。制度执行严格遵循三个核心原则：一是到岗与履职挂钩，杜绝“人到心不到、到岗不履职”的形式主义打卡；二是数据与薪酬挂钩，所有考勤结果直接核算到个人收入，不搞“下不为例”的人情操作；三是考核与晋升挂钩，连续考勤达标、履职优秀的人员优先获得