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如何管理好民工(míngōng)队伍

众所周知，在我国目前的建筑市场生产一线的生产工人，有80%以上都是农民工。工程的质量

(zhìliàng)、进度、和投资也在一定程度上取决于他们，特别是工程的质量和进度更是依赖于农民工。

为此，在工程的施工过程中，如何管理好民工队伍，就显得(xiǎnde)尤为重要。我在生产实践中，总结

制队伍组建管理型架子队与招领人签订劳务协议书按完成具体任务定期付给劳务费具体每个农民工的报酬由招领人根据劳动者事先与其签订的劳动合同及劳动量确定临时性管理gunl对某些农民工因任务的不确定临时性工作量小时间短需随招随用随解聘的实行临时性管理

了一点管理农民工的心得，供大家参考。

一、正确选择技术实力强、综合(zōnghé)素质高的民工队伍

在众多的民工队伍中有很多技术实力强、综合素质(sùzhì)高的民工队伍。在开工前正确选择技术实力

强、综合素质高的民工队伍，不仅能提高工程的施工质量，而且能保证施工进度和工程投资，还可以

使施工现场的管理工作变得更加轻松。

有些人认为，民工队伍的素质低，其实不能一概而论的。在实际工作中我也遇到过技术实力强、综合

素质相对较高的民工队伍。只是因为他们生活在社会的最底层，而且一般出来务工的又是家中的主要

劳动力，因而，他们的生活压力比别人要大些。诸如这些原因导致他们对钱比较敏感。以