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2026年高级经济师考试企业战略管理与决策分析案例题

一、案例分析题（共3题，每题20分）

案例一：某新能源汽车企业战略转型困境

背景：

ABC新能源汽车公司成立于2015年，总部位于上海，是国内较早布局新能源汽车领域的企业之一。公司初期依靠政策补贴和产品差异化（如长续航电池技术）获得市场关注，销量迅速增长。然而，2023年起，随着行业竞争加剧（如特斯拉降价、比亚迪技术迭代）及补贴退坡，ABC公司面临盈利压力。管理层决定从“政策红利型”企业向“技术创新型”企业转型，重点研发固态电池和智能驾驶技术。但转型过程中，公司遭遇以下问题：

1.研发投入与短期业绩冲突：固态电池研发周期长，短期内拖累利润；

2.销售渠道依赖传统模式：经销商对新技术的接受度低，转型受阻；

3.人才结构失衡：缺乏既懂技术又懂市场的复合型人才。

问题：

1.ABC公司应如何制定战略调整方案，平衡短期业绩与长期发展？（10分）

2.结合波特五力模型，分析新能源汽车行业当前竞争格局对ABC公司的影响，并提出应对策略。（10分）

案例二：某家电企业国际化战略的挑战

背景：

DEF家电集团是一家以白电产品（冰箱、洗衣机）为主营业务的企业，总部位于广东顺德。近年来，集团积极拓展海外市场，已进入东南亚、欧洲等区域。但国际化过程中，公司面临以下困境：

1.文化差异导致市场